Дмитро Гусєв, Совкомбанк: «Наша стратегія знайшла підтримку на міжнародному рівні»

Голова правління Совкомбанк Дмитро Гусєв в інтерв'ю Business FM розповів Михайлу Задорожному про те, як приватні російські банки сьогодні можуть залучати кошти іноземних інвесторів

Дмитро Гусєв. Фото: «Совкомбанк»

На цьому тижні було оголошено про входження до складу акціонерів «Совкомбанк» кількох іноземних інвестфондів з Китаю, Японії і Близького Сходу. Як ви в банку оцінюєте цю угоду?

Дмитро Гусєв: Для нас це, перш за все, знак якості нашої роботи. Незважаючи на санкції і поточну волатильність на фінансових ринках, ми раді, що в нас вклали гроші такі поважні й консервативні фонди. По суті, всі гроші державні, з різних країн. Такі інвестори за визначенням вкладають дуже консервативно і в найнадійніші компанії. У цьому сенсі наша стратегія знайшла підтримку на міжнародному рівні. Практично всі інвестиційні партнери РФПИ з числа постійних, в цій угоді взяли участь - це теж дуже хороший для нас знак. Деякі, як нам здається, просто фізично не встигли, тому що у операції були досить жорсткі терміни.

Ось, до речі, за термінами: як довго ви її готували і наскільки це було складно?

Дмитро Гусєв: Предметно ми почали займатися угодою в першому кварталі, і, звичайно, для угоди такого рівня і масштабу терміни в кілька місяців - це дуже швидко. У цьому сенсі я повинен подякувати РФПИ і визнати, що РФПИ поводився як ринковий, ефективний, дуже еластичний гравець, і це їх величезна заслуга. Взагалі, те, що РФПИ сьогодні веде таку роботу з іноземними інвесторами, і ми бачимо результати в конкретних угодах та іменах, які приходять на російський ринок, це для країни величезне благо.

За останні десять років з часу кризи 2008 року - це, мабуть, наймасштабніша інвестиція іноземних фондів в російський банківський сектор. Для вас це має якесь значення або просто вийшло так, як вийшло?

Дмитро Гусєв: Нам видається, що банків, привабливих для інвестицій в країні, зовсім небагато: п'ять, максимум, десять штук. Відповідно, в цьому сенсі нам здається, що хороші банки весь час мали можливість залучати капітал. Що це за банки? Це банки-лідери за якістю активів, які за своєю прозорістю, по прибутковості на капітал, по технологічності, вони в принципі всім відомі. Тому я не думаю, що це якийсь розворот сентиментів, швидше за просто хороші компанії завжди мають можливість залучати капітал і в стабільній ринковій ситуації, і в ситуації якихось ринкових коливань. А іншим банкам стає це робити все складніше.

Ви говорите, що хороші банки мають можливість завжди залучати інвестиції, незалежно від ситуації в країні, в економіці, навколо країни, з огляду на санкції. А умови змінюються чи ні?

Дмитро Гусєв: Ми можемо говорити про нашу угоду, але я, зі зрозумілих причин, не можу дати оцінку банку в рамках нашої угоди з інвестфондами, але можу сказати, що вона жодним чином не дисконтований або не постраждала від поточної ринкової кон'юнктури.

Яку суму ви залучили і як банк планує використовувати кошти, отримані від даної угоди?

Дмитро Гусєв: Ми залучили сукупно близько 106 млн доларів від всіх фондів разом. Новий капітал нам потрібен в силу того, що наш ріст історично залежить від розміру нашого капіталу, і ми завжди виходили з того, що повинні мати дуже міцні показники капіталу. У цьому сенсі залучення нового капіталу для нас необхідно для майбутнього зростання. Ви знаєте, що недавно ми завершили придбання Росевробанка. Ми почали процес інтеграції в травні цього року і розраховуємо, що до першого листопада вже повністю завершимо цей процес: Росевробанк буде приєднаний і стане, по суті, частиною Совкомбанк. Якісь інтеграційні процеси залишаться на період після юридичного злиття, але для нас це означає, що вже в 2019 році ми зможемо знову дивитися на ринок і думати не тільки про органічному зростанні. У цьому сенсі наявність нових інвесторів є благом. Всі гроші, які ми сьогодні залучаємо, є чистим притоком нового капіталу для банку, і, умовно, на один рубль отриманого капіталу ми можемо видати нові банківські активи на 9-10 рублів.

Раніше керівництво банку заявляло, що дана угода є одним з послідовних кроків до IPO. Наскільки ви зараз близькі до IPO і навіщо його проводити в поточних умовах?

Дмитро Гусєв: У Совкомбанк більше 30 акціонерів, що для приватного банку дуже багато. Тому ми вважаємо, що IPO нам необхідно. Взагалі, питання публічності, і для банку в тому числі, це питання гігієни. Банк повинен бути публічним, щоб бути прозорим і надійним. При цьому зрозуміло, що для того, щоб IPO сталося, повинна скластися відповідна ринкова кон'юнктура. І все-таки ми говоримо про те, що IPO можливо, коли настрої ринку будуть помірно позитивні.

Може бути передчасне питання, але про майданчику думали вже?

Дмитро Гусєв: Ми розглядаємо розміщення на Московській біржі як базову ідею.

У листопаді нам обіцяють нові санкції, тому обстановка досить напружена. Як, з урахуванням того, що відбувається всередині і навколо Росії, ви розраховуєте рости в перспективі двох-трьох років?

Дмитро Гусєв: Наше зростання в меншій мірі залежить від геополітики, він залежить від розміру нашого капіталу. Сьогодні ми вважаємо, що можливостей на банківському ринку величезна кількість: ідей, куди вкладати гроші і кому видавати кредити, більш ніж достатньо. Тому основне наше завдання тут - рости і зберігати міцні капітальні позиції. Але зараз на тлі очікування нових санкцій, навіть ринок ОФЗ - самий безризиковий сегмент для банків - стає дуже привабливим, тому що трапилася деяка переоцінка. Також ми вважаємо, що ринок корпоративних облігацій вже в цілому після коригувань, теж стає привабливим, особливо, якщо Центральний банк і уряд чітко покажуть свою готовність протягом, як мінімум, декількох кварталів не скуповує долари. Це буде дуже корисно для ринку. Але і в цілому, якщо ми говоримо про сегменті кредитування, в основному, корпоративного, то там теж відбуваються зміни. Ми спостерігаємо, що ставки зростають. Для банків це означає, що сегмент знову стає дуже привабливим для кредитування. Тому можливостей ми бачимо багато.

А якщо розглядати два основних напрямки банківського бізнесу: фізики і корпоративний сегмент. Ось тут у вас якісь переваги?

Дмитро Гусєв: Ми свою модель називаємо agile-банкінг. Що для нас це означає? Ми в цілому готові в кожен момент часу міняти свої пріоритети і лавірувати. У кожен конкретний момент часу різні ніші представляють інтерес для банків. Тому банку мало бути універсальним і мати можливість займатися і роздробом, і корпоративним кредитуванням: йому потрібно мати можливість дуже швидко і вчасно зміщувати акценти. Це те, чим ми займалися все своє життя. Тому тут успіх багато в чому залежить не тільки від того, наскільки швидко ти вмієш приймати рішення, а й від наявності дуже глибоких компетенцій і конкурентних переваг, які тобі дозволяли б в кожен момент часу розуміти, в який сегмент треба йти. Це те, чим Совкомбанк був сильний і відрізнявся від банківського ринку: ми часто робили серйозні руху і зміщати акценти своєї діяльності і дуже часто це робили до ринку в цілому.

Якщо розглядати несприятливий сценарій, коли у нас знову починає скакати курс рубля і коли у нас невизначеність. У цих ситуаціях для банків знову підвищуються ризики?

Дмитро Гусєв: Так, безумовно, ризики підвищуються, але завжди потрібно розуміти, що будь-яка така потенційна стресова ситуація несе в собі не тільки ризики, але і величезні можливості. Якщо ми подивимося на історію російського банківського сектора, то ми побачимо, що дуже велика частина капіталів банку і прибутку була сформована саме в такі стресові ситуації. Зрозуміло, спочатку ми відчуваємо якийсь шок, але слідом за ним йдуть величезні можливості. Тому я тут не був би таким песимістом.

Додати BFM.ru в ваші джерела новин?