Топ новостей


РЕКЛАМА



Календарь

Экономика мира » Новости »

Як оцінити ризики при складанні бізнес-плану

При розробці бізнес-плану особливу увагу слід приділити оцінці ризиків, пов'язаних з реалізацією проекту При розробці бізнес-плану особливу увагу слід приділити оцінці ризиків, пов'язаних з реалізацією проекту. Це буде додатковим плюсом при спілкуванні з кредиторами. До того ж, допоможе Вам бути більш підготовленим в кризовій ситуації.

Продумана методика боротьби з наслідками ризикових ситуацій - допоможе значно полегшити реалізацію проекту.

Першим етапом при оцінці ризиків є визначення критичних чинників, тобто чинників, здатних теоретично зробити негативний вплив на проект. Вони можуть бути зовнішніми і внутрішніми.

До зовнішніх факторів належать: простий з вини постачальників сировини і матеріалів, кліматичні катаклізми, зміна структури попиту в зв'язку з будь-якими причинами, дії конкурентів і т.д.

До внутрішніх факторів належать: порушення договірних зобов'язань з боку субпідрядників, хвороба ключових учасників, прихований дефект технології і т.д.
Оцінка ризику можлива статистичним шляхом - проводячи аналіз минулих показників інших учасників ринку в даній галузі, що мають аналогічні параметри. Подібний підхід досить простий, однак, абсолютно ідентичних підприємств не буває. І якщо комусь пощастило, то не факт, що Вам теж пощастить.

Більш точний метод - експертна оцінка. Бажана оцінка не менше трьох експертів. В якості таких можуть бути залучені фахівці в даній сфері виробництва, юристи, фахівці з кредитних питань, аналітики. Вибір експертів необхідно обґрунтувати таким чином, що б він був зрозумілий потенційному інвестору.

Експерти визначають ймовірність настання кожного обраного Вами критичного фактора, використовуючи п'ять ступенів ймовірності: 0, 25, 50, 75, 100. Відповідно, «0» - ризикове подія не настане, «100» - ризикове подія обов'язково трапиться.

Далі, за результатами оцінки усіма експертами визначається середня ймовірність ризику. У кожної групи факторів є певна частка ваги в підсумковому ризик проекту. Вагова частка чинників вказана в спеціальній літературі, приводити її тут - надто довго, бо факторів безліч. Перемножая середню ймовірність на ваговий показник фактора - отримуємо бал ризику. Сума балів дає підсумковий ризик проекту. Приклад експертної оцінки наведено в таблиці (див. Малюнок).

Якщо підсумковий ризик проекту менш 50, як в цьому випадку, його можна вважати прийнятним.
Аналізуючи цю таблицю можна визначити найбільш суттєві ризики і розробити заходи по їх запобіганню. Використання оцінки ризиків поліпшить ваші стосунки з інвестором і допоможе Вам відчувати себе впевненіше при практичній реалізації проекту.

© BiZataka.ru Автор Пушкарський Олександр. При використанні матеріалу гіперпосилання на джерело бізнес - обов'язкова!


Реклама



Новости