Кожен керівник підприємства рано чи пізно стикається з ситуацією, коли йому необхідно приймати якесь важливе управлінське рішення практично «наосліп», покладаючись лише на інтуїцію. Це пояснюється тим, що пошуки потрібної інформації стають довгим і обтяжливим процесом.
В кінцевому підсумку результати залишають бажати кращого. В ситуації, що склалася впровадження управлінського обліку в організацію - саме те, що Вам необхідно. Методи управлінського обліку допоможуть вчасно виявити помилки і недоробки в веденні діяльності організації, виправити їх, використовуючи зібрані і оброблені дані і прийняти обґрунтоване рішення.
Управлінський облік - це унікальна система обліку, аналізу, планування, контролю даних про витрати і отримані результати господарського функціонування організації в розрізі потрібних для управління об'єктів, а також своєчасного оперативного прийняття управлінських рішень на основі отриманої даних з метою оптимізації фінансових підсумків діяльності підприємства.
В основу управлінського обліку входить управління витратами організації і розподіл їх між основними центрами фінансової відповідальності. Цей процес дуже важливий, так як правильно впроваджена система управлінського обліку гарантує істотне розширення ефективності бізнесу і зростання доходів підприємства. Ця система дозволяє розрахувати собівартість отриманої продукції не тільки з позиції бухгалтерського обліку, а й в залежності від розміщення в ній постійних і змінних, прямих і непрямих витрат, що допомагає менеджерам отримати безпомилкові відомості про склад витрат.
Завдання впровадженої системи управлінського обліку:
- Контроль економічної ефективності роботи організації і центрів відповідальності;
- Удосконалення системи оперативного управління організацією;
- Забезпечення ефективного контролю над наявністю, раціональним розподілом, рухом майна, трудових, фінансових і матеріальних ресурсів для швидкого досягнення поставлених цілей підприємством;
- Виявлення резервів поліпшення ефективності роботи;
- Скорочення витрат організації;
- Формування показників, які сприяють прийняттю максимально ефективних управлінських рішень;
- Використання сучасних методик калькуляції собівартості одержуваної продукції для ціноутворення, прийняття розумних управлінських рішень стосуються асортименту продукції та інших цілей;
- Забезпечення стійкої позиції організації на ринку;
- Мінімізація кредиторської та дебіторської заборгованості;
- Перерозподіл оборотних коштів організації з метою отримання максимального прибутку;
- Розробка рекомендацій спрямованих на поліпшення фінансового становища підприємства;
- Формування міцної інформаційної бази для управління організацією;
- Отримання загальної концепції функціонування управлінського обліку;
- Впровадження і застосування в підприємстві складових системи управлінського обліку з метою вирішення поставлених завдань замовником;
- Управління поточною ліквідністю організації.
Впровадження та постановка управлінського обліку в організації показало успішні результати: отримання зручного механізму контролю та здійснення управлінського обліку фінансових витрат, здатність оцінити фінансовий стан організації в режимі on-line, мінімізація ризиків, можливість роботи багатьох користувачів і відхід від MS Excel, поділ прав доступу користувачів до довідників, документів.
Сучасна ринкова економіка висуває особливі вимоги до якості процесу управління підприємствами і організаціями різної спрямованості. Успіх діяльності і виживання будь-якої компанії в умовах ринкової економіки визначається рівнем розвитку управлінського обліку. Впровадження управлінського обліку в організацію стало незамінним процесом, так як забезпечило своєчасне та оперативне отримання різної інформації про виробничі процеси, фінансах і ін. Виробничих операціях.
