РБК знову розраховує рости швидше за ринок

Про те, як компанія збирається цього домогтися, в інтерв'ю BFM.ru розповів генеральний директор і один з акціонерів холдингу Герман Каплун

Генеральний директор і один з акціонерів холдингу «РБК Інформаційні системи» Герман Каплун. Фото надане прес-службою РБК

На початку наступного року медіахолдинг «РБК Інформаційні системи» планує почати процедуру конвертації своїх паперів в акції нової компанії «РБК ТВ Москва». Менеджмент і акціонери розраховують повернути лояльність інвесторів завдяки високим темпам зростання бізнесу. Про те, як компанія збирається цього домогтися, в інтерв'ю BFM.ru розповів генеральний директор і один з акціонерів холдингу Герман Каплун.

- Яка зараз стратегія групи і які сектори бізнесу для неї є найбільшим пріоритетом?

- Бізнес РБК представлений в трьох сегментах медіаринку - друковані ЗМІ, Інтернет і телебачення - і це поєднання нам подобається. Радіо-бізнес нам абсолютно не цікавий. Зараз найбільш важливий з секторів - Інтернет, оскільки там ми можемо реалізовувати проекти і для ділової, і для масової аудиторії. Нових проектів в друкованому та телевізійному секторах не плануємо, що склався портфель брендів, які і далі будуть позиціонуватися лише на діловий сегмент, нас повністю влаштовує.

- А в Інтернеті як плануєте розвиватися - створювати проекти з нуля власними силами?

- Це лише один з варіантів. Зараз ми готові і до угод зі злиттів і поглинань. Розплачуватися за ним можна як власними коштами, так і акціями. У нас зараз на балансі числиться близько 4 млн казначейських паперів. Але обмін може бути не тільки на рівні головної компанії, а й паперами "дочок". Ще одна можливість з купівлі часткою в невеликих стартапи - викуповувати частку за рекламними послугами. Наприклад, так ми отримали чверть акцій в віртуальному туристичному сервісі Iglobe.

- З іншим медіапроектів бенефіціара компанії Михайла Прохорова - групою JV - об'єднуватися не плануєте?

- Таких планів немає. У нас існують партнерські відносини, але в них ми виступаємо як дві абсолютно незалежних один від одного компанії.

- Компанія вже заявляла про свій намір отримати лістинг на закордонній біржі. Уже вибрали, на який? Хто стане продавцем паперів?

- Ми дійсно зацікавлені в отриманні лістингу за кордоном, але це питання не терміновий, воно буде вирішене протягом двох років. Ми впевнені, що цей крок дозволить підняти нашу капіталізацію на 20-25%, але спершу нам хотілося б подивитися на розміщення «Яндекса». Спочатку ми розглядаємо просто отримання лістингу без продажу, що вже може привести до позитивної переоцінки бізнесу. І питання про те, хто з наших акціонерів буде продавати свої акції, поки рано розглядати. Згодом ми не виключаємо і можливість додаткового фінансування і залучення нових інвесторів. Але це можливо лише коли наші папери виростуть. Повторюся, в короткостроковому плані може йтися тільки про лістинг без продажу акцій. Що стосується майданчика, то тут фактично йде вибір між трьома біржами. Лондонська біржа - найбільш ймовірна, оскільки там більш проста історія. Є NASDAQ, що більш складно і більш дорого для компанії. І є Гонконг, що дуже цікаво, можливо, більш цікаво, ніж все інше. Але для вдалого розміщення там компанія повинна мати якесь присутність на азіатському ринку.

- У стратегії, представленої на сайті, зазначений намір компанії з продажу непрофільних активів. Що до них відноситься?

- У нас є достатньо багато бізнесів, які не надто важливі для ділової лінійки і не відповідають повністю нашій стратегії. Щось ми купували в свій час, щось відійшло нам у вигляді плати за рекламу. Як приклад знову приведу Iglobe. Ми очікуємо, що оборот ресурсу до кінця року потроїться і ми дуже задоволені синергией. Але розуміємо, що в довгостроковій перспективі вона сильно впаде. Тому протягом трьох років ми і готові продати свою частку в проекті.

- Як ви плануєте закінчити 2010 рік?

- Цього літа ми закінчили реструктуризацію, що дало потужний імпульс для розвитку. Якщо за перші 8 місяців року зростання показників було майже нульовим, то за останні 4 місяці виручка виросла на 10% в річному зіставленні. Сподіваємося зареєструвати нульовий показник EBITDA. З точки зору чистого прибутку з цього року - ми ще збиткові. У нас було багато витрат - як прямих, так і непрямих, пов'язаних з реструктуризацією. Таких витрат більше не буде, і вже в наступному році ми розраховуємо повернутися до прибутку.

- Який прогноз по виручці на 2011 рік?

- Очікуємо, що виручка буде зростати швидше за ринок - на 33-35%. Також ми розраховуємо повернутися до прибутку. Це наш консервативний прогноз. Під час кризи ми впали сильніше ринку, тому що криза в першу чергу вдарила по нашим основним клієнтам - фінансовим і будівельним компаніям. Зараз ми бачимо масу позитивних тенденцій, наші клієнти повертаються і прагнуть відновити втрачені позиції. За рахунок пожвавлення в цих секторах нам буде легше, ніж іншим, рости. І ми плануємо повернутися до прибутковості.

- Яка зараз структура доходів вашої компанії, як вона буде змінюватися надалі?

- Більшу частину доходів, близько 61%, приносить Інтернет, ще 25% - преса, що залишилися 14% дає телебачення. Очікуємо, що частка Інтернету продовжить збільшуватися, а друкованих ЗМІ - знижуватися. Частка ж телебачення залишиться стабільною.

- Хто зараз продає рекламу на телеканалі РБК?

- Наше рекламне агентство, але воно працює як безпосередньо з клієнтами, так і з іншими агентствами, включаючи «Відео Інтернешнл». У нас велика аудиторія - близько 17 млн ​​осіб на місяць - але все ж ми нишевой канал, що накладає певну специфіку на клієнтську базу. Оскільки ми орієнтуємося на не масова рекламодавця, то у великого рекламного агентства, що працює з 20-25 клієнтами, не може бути більше 3 компаній, яким цікава реклама на каналі РБК-ТВ. При цьому через агентства до нас приходять тільки великі західні компанії. Більшість російських клієнтів до цих пір вважають за краще звертатися безпосередньо до нашого агентству, минаючи посередників, і ця група клієнтів зараз приносить близько третини виручки каналу. Таким чином, ми поки не готові віддати права на продаж реклами на каналі в руки лише одного агентства.

- Зараз активно обговорюється сервісна модель бізнесу в Інтернеті як альтернатива рекламі. Реалізується вона в проектах РБК?

- Що таке сервіси? Для великих інтернет-порталів це, по суті, та ж реклама, тільки називається вона партнерською програмою з чітким поділом доходу. Наприклад, ви продаєте гри або у вас сайт знайомств. Ви звертаєтеся до великого генератору трафіку, щоб купити звичайну рекламу, але у неї свої межі ефективності. Це стара схема. Але замість цього ви можете інтегрувати свій сервіс в контент генератора трафіку і віддати йому відсоток від продажів. Така модель у нас реалізується вже досить давно, наприклад, наш інтернет-магазин досліджень, через який близько 500 рекламних агентств продають свої огляди. Аналогічно і хостинговий бізнес, який продає свої послуги через Інтернет. Місячна аудиторія сайтів РБК - близько 18 млн чоловік. Більше тільки у Mail.ru, «Яндекса» і «ВКонтакте». Зараз починається етап монетизації аудиторії, і ми розраховуємо, що з часом такий бізнес дійсно зможе приносити істотні доходи.

Додати BFM.ru в ваші джерела новин?