HR бизнес-партнер: уже бизнес, но еще не партнер?

Опубликовано: 15.07.2017

Двигаясь по направлению к HR бизнес-партнерству, многие застряли где-то на полпути: HR уже в бизнесе, но еще не партнер. В чем причина промедления? Почему, несмотря на очевидные преимущества подхода, способного раскрывать потенциал главного ресурса – кадров, многие продолжают держать HR на подхвате?

Разобраться в плюсах и минусах HR бизнес-партнерства HR-tv.ru пригласил Наталью Федосову , HR бизнес-партнера Unilever.

- Наталья, почему институт HR бизнес-партнерства все актуальнее?

- Мы живем в VUCA мире, все вокруг постоянно меняется, нарастает конкуренция. В такой среде невозможно реализовывать задачи в отрыве от ежедневных и долгосрочных задач и целей бизнеса, оставаться ценным ресурсом для организации, приносить качественный результат. Каждая функция оценивается с точки зрения прежде всего вклада в результат бизнеса.

Выбирайте WinGo | Идеальный бизнес

HR – не исключение. Компании важно понимать ценность каждого используемого ресурса для конечного результата. HR бизнес-партнер целью своей работы видит погружение в стратегию компании и функции и поиск возможностей повышения эффективности того или иного участка или бизнес-процесса в целом как с помощью HR инструментов, так и влияния на работу с управленческим звеном для качественных улучшений.

Что конкретно под этим подразумевается: структура организации и ее развитие, обучение сотрудников под будущие задачи, в том числе реализация потенциала каждого сотрудника, управление талантами организации, поиски путей вовлечения лучших для реализации задач компании и многое другое.